7月20日，路橋公司召開2024年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會，全面總結2024年上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，明確下半年重點工作。路橋公司總經理、黨委副書記王春江作了題為《堅定信心不動搖 咬定目標不放松 全力沖刺年度任務目標 助力高質量發展行穩致遠》的講話，黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理張海松作了題為《堅定信心謀發展 錨定目標抓落實 為公司全面實現全年各項奮斗目標提供堅強政治保障》的黨委工作報告，副總經理李曉杰傳達了集團公司年中工作會議精神。會議由張海松主持。
王春江客觀全面地對上半年取得的成績進行了總結。他指出，路橋公司聚焦集團公司“體系建設優化攻堅年”以及路橋公司“創新提升建設年”主題主線，全面鞏固落實“12346”工作部署，圍繞增強核心功能，提高核心競爭力，努力克服市場競爭和經濟下行的雙重壓力，步步緊跟集團公司奮進步伐，環環緊扣主題主線縱深發展，公司整體經營穩定發展持續向好，在內涵式發展道路上實現了更為穩健的跨越提升。
王春江就如何確保圓滿完成全年各項目標任務提出三方面要求。
一是聚焦考核目標，要在強化執行效力上下狠功夫，堅決推動各項目標任務落實落地。一要正確看待“百分制”和各類“責任狀”的考核目標，真正將過程考核的事中監控和預警作用充分發揮出來，提升管理效能。二要正確看待各項年度報告、專項報告，力促各項具體工作能夠抓到細處、落到實處。三要正確看待“寫你所做、做你所寫”的言行合一。將工作報告、制度辦法、責任書等變成可操作的戰略舉措，真正將工作踩準點、跟上趟、合準拍，做出實效。
二是緊扣主題主線，要在轉變思想上下狠功夫，堅決保障各項生產經營穩定運行。一要以“破釜沉舟闖市場”的決心，持續加速營銷步伐，實現營銷量質雙提升。二要持續強化項目履約能力，全面提升項目履約品質，持續推動企業運營量的合理增長和質的有效提升。三要持續強化精細化管理，全面推動低成本運營。
三是緊盯風險防控，要在提振工作作風上下狠功夫，堅決筑牢各類風險隱患防御底線。一要堅持穩字當頭，狠抓責任落實，全力保障安全各項工作落實到位，堅決守好安全發展底線。二要做好資金保障工作，堅持從“壓縮存量”和“控制新增”兩個角度，嚴密防控資金風險，確保各項指標顆粒歸倉。三要做好歷史遺留問題的穩控化解工作，想方設法、多措并舉去推動、去解決各項問題，力爭實現更多突破。
張海松指出，下半年要聚焦主責主業，履職盡責，推動路橋公司黨建工作再上新臺階。主要做好以下七個方面工作：
一是堅守正確政治方向，深化政治思想建設，通過專題宣講、主題黨課、業務課堂等，統一思想認識，明確努力方向，以生產經營成果檢驗解放思想效果。
二是攻堅年度重點任務，堅持圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產，按照“有情懷、有溫度、有力量”黨建品牌創建規劃，通過打造“黨建標桿”，充分調動黨員的工作主動性和積極性，為公司主責主業獻計出力。
三是建強干部人才隊伍，持續加強人才梯隊建設，確保各層級人員不斷層、不缺位。繼續推進管理人員競聘上崗，公開、公平、公正地選拔公司管理人員。做好2024年全員業績考核結果運用及人員優化工作，確保完成集團公司下達的人員優化指標及“雙百企業”考核指標。
四是夯實黨建基層基礎，把爭先創獎作為黨建工作的“新引擎”，打造“五型”標桿黨支部，以更實舉措聚效高質量發展。
五是加強思想政治引領，大力傳播公司品牌，強化文化引領，營造積極向上的輿論氛圍，加強意識形態管控。
六是抓實紀檢正風肅紀，圍繞監督首責，強化監督職能；深化廉潔教育，加強作風建設；嚴肅查辦案件，加大執紀問責力度；做好巡察后半篇文章，提升巡察整改質效。
七是用好群團橋梁紐帶，聚焦工會中心任務，舉辦各類文化活動，營造陽光向上、奮勇拼搏的企業文化氛圍；持續強化青年思想引領，激發團青活力。
會上，路橋公司各系統領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作安排。
公司助理級（含）以上領導，機關各部門部長、副部長，唐山地區項目部項目經理、黨支部書記現場參會；其他地區項目經理部班子成員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號