中國二十二冶集團副總會計師、時代置業公司總經理、黨委副書記姚信福在講話中指出，要圍繞各位領導的工作報告，細化分解年度任務，打開格局、思路、眼界，全力以赴推進重點工作落實。對此強調三點意見：
一、提高政治站位，清醒正確認識公司發展面臨的環境形勢。
當前，國家加快構建房地產發展新模式、推動房地產高質量發展、推動房地產市場止跌回穩的宏觀調控，市場量價齊跌、去化進度緩慢的總體形勢，與集團公司下達的存貨清零要求，形成了巨大的內外部壓力；上級公司嚴控房地產經營風險與公司加大項目拓展力度謀求生存發展存在矛盾。因此，務必要做好充分的困難準備，努力通過“雙清零”及項目拓展維持公司平穩運營，謀求創新發展的機遇和成效。
二、堅定“雙清”信心，解放思想、整合資源，全力以赴完成各項任務目標。
2025年，存貨及歷史問題雙清零、謀求發展，是貫穿全年的三項重點工作。面對更加艱難的環境形勢，非常時期要采取非常之策。要研究制定特殊事項“掛牌揭榜”政策，鼓勵大家以個人或者團隊名義向公司爭取任務，簽訂軍令狀，按照重獎輕罰、多勞多得的原則，激勵全體員工助力公司化解難題。要抓緊靜默期練內功、強本領，加強公司項目拓展力量，用新項目落地檢驗卓越品質、用心服務雙輪驅動要求，真正為百姓建好房子，實現區域領軍地產企業的目標。
三、深化作風建設，為公司創新發展提供堅強保障。
要深刻認識合規經營的要求和特殊意義，深入學習中央、五礦、中冶和集團公司的相關文件制度，并做好宣傳貫徹工作。對于棘手問題、掣肘公司發展的關鍵問題，做到難事合辦，形成攻堅克難的合力。要繼續開展作風建設系列活動，引導全體員工在細節上精益求精、在難關處敢于亮劍，真正讓求真務實、真抓實干這八個字融入日常管理行為，體現在公司年度任務目標的完成度上，以實際成果檢驗工作效果。
張學鋒就貫徹落實好兩級公司黨政工作會議、專項工作會議精神提出三點要求。
一、收心攏神，迅速調整工作狀態。大家要迅速從“過年狀態”中走出來，克服“節后綜合癥”，把思想和精力轉移到工作中來，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，搶抓時間、扎實工作，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。
二、明確目標，強力啟動各項工作。各部門、各項目部要緊緊圍繞公司年度任務目標，結合自身實際，認真謀劃、周密部署，制定切實可行的推進計劃，明確時間表、路線圖、責任人，確保各項工作有條不紊、扎實推進。要發揮好年度、月度考核的指揮棒作用，從嚴從細進行過程考核，讓年度節點更加提前、月度工作更加飽滿，確保2025年能夠圓滿收官。
三、轉變作風，全面提升工作效能。各相關部門要組織好業務培訓、對標學習；每位員工要切實轉變工作作風，堅定信心、振奮精神，發揚求真務實、真抓實干的優良作風，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到各項工作中去，確保各項工作落到實處、取得實效，以更加優異的成績，為公司創新發展做出更大貢獻。
會上，公司各系統領導分別就分管工作作了專項工作報告，深入剖析了存在的問題，列出了2025年重點任務清單，明確了各項推進舉措。
時代置業公司助理級以上領導，機關各部門部長、副部長，各項目部經理、書記，參股公司相關人員現場參會；各項目部部門副經理以上人員視頻參會。
冀公網安備 13020802000107號