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　　天津公司總經(jīng)理、黨委副書記李艷來作題為《提質(zhì)增效強(qiáng)管理 凝心聚力促發(fā)展 全力以赴推動年度目標(biāo)實現(xiàn)》的工作報告。他指出，上半年，天津公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司年度工作會議精神為指引，以全面完成各項指標(biāo)為導(dǎo)向，踔厲奮發(fā)、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實干，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理內(nèi)涵式提升，較好地完成了各項階段性目標(biāo)任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好條件。

　　李艷來指出，下半年天津公司將堅持以市場為龍頭、以項目為中心、以經(jīng)營為主線，推動發(fā)展質(zhì)量提升、品牌價值提升、創(chuàng)效能力提升、管理效率提升。全力以赴舞好市場經(jīng)營龍頭。一是強(qiáng)化項目分級，緊盯近期可落地項目；二是加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，打造硬核營銷隊伍；三是深耕區(qū)域，打造天津市場良好沃土；四是聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)多元化發(fā)展。持之以恒推動發(fā)展質(zhì)量提升。一是堅定不移推動數(shù)字化建設(shè)；二是內(nèi)涵式管理促提升，增強(qiáng)補(bǔ)位業(yè)主意識；三是策劃先行，高效建造貫穿始終；四是聚焦科技質(zhì)量創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。精準(zhǔn)發(fā)力促進(jìn)創(chuàng)效能力提升。一是構(gòu)建全員大商務(wù)體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)效；二是謀求多種方式，嚴(yán)控兩金指標(biāo)。多措并舉激發(fā)人才隊伍活力。一是優(yōu)化公司干部考核工作機(jī)制；二是加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔；三是加強(qiáng)后備干部梯隊儲備；四是持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；五是完善績效分配制度。堅定不移實現(xiàn)管理效率提升。一是提高法律風(fēng)險防控理念，逐步完善項目“全生命周期”風(fēng)險防控體系；二是全面壓實內(nèi)涵式管理。篤定目標(biāo)助力品牌價值提升。一是深入實施六大行動；二是持續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)；三是針對企業(yè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項檢查。

　　天津公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理王利鋒作題為《聚焦創(chuàng)新發(fā)展 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》的工作報告。他指出，上半年，黨建、紀(jì)檢、法務(wù)及人力相關(guān)工作圍繞聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線，做深做實“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作方針，不斷提升黨建工作政治增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、組織增加值、文化增加值。王利鋒指出，下半年，公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”以及天津公司“創(chuàng)新發(fā)展年”主題主線，推動各項工作提質(zhì)增效。黨建工作“六大行動”致力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是實施“政治能力提升行動”；二是實施“理論水平提升行動”；三是實施“支部建設(shè)提升行動”；四是實施“企業(yè)文化提升行動”；五是實施“群團(tuán)扎根提升行動”；六是實施“工會服務(wù)提升行動”。紀(jì)檢工作黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育致力營造風(fēng)清氣正營商環(huán)境。一是持續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)；二是開展排查管理干部親屬及特定關(guān)系人與公司、項目發(fā)生業(yè)務(wù)往來專項整治；三是加大教育宣傳力度。法務(wù)工作防范法律風(fēng)險致力提高依法治企管企能力。一是加強(qiáng)訴訟案件管理；二是增強(qiáng)風(fēng)險防范意識；三是加強(qiáng)法務(wù)專項培訓(xùn)和全員普法教育。堅持黨管人才原則致力提升人才梯隊建設(shè)水平。一是開展百名優(yōu)秀年輕員工專項培訓(xùn)；二是注重年輕干部使用；三是大力夯實員工能力提升。

　　天津公司副總經(jīng)理徐鵬作題為《強(qiáng)基固本提質(zhì)效 戰(zhàn)略引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型 堅定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。他指出，上半年，營銷系統(tǒng)在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和全體營銷人員共同努力，以及各部門的通力配合下，實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)；在穩(wěn)增長、建平臺、強(qiáng)管理等方面取得了一定的成績。徐鵬指出，下半年天津公司營銷系統(tǒng)將深入貫徹落實集團(tuán)公司年中戰(zhàn)略部署，按照公司既定方針和路線穩(wěn)步向前，以保指標(biāo)、穩(wěn)預(yù)期作為下半年市場營銷工作的重點，打好天津公司發(fā)展攻堅戰(zhàn)。下半年營銷工作主要思路：一是找準(zhǔn)政策戰(zhàn)略“機(jī)遇點”，加大區(qū)域城市深耕力度；二是抓好精準(zhǔn)營銷“發(fā)力點”，推動已簽重點項目早日落地；三是把握系統(tǒng)提升“支撐點”，落實“穩(wěn)增長、建品牌、提質(zhì)量、防風(fēng)險、強(qiáng)管理”五大任務(wù)。下半年指標(biāo)完成的保證措施：一是堅持聚焦“重點城市”，全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營策略；二是堅持聚焦“重點客戶”，全面落實以客戶為中心；三是堅持聚焦“重點業(yè)務(wù)”，全面發(fā)揮長板優(yōu)勢；四是堅持聚焦“重點項目”，全面推動高質(zhì)量發(fā)展；五是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升，全面塑強(qiáng)市場拼搏能力；六是繼續(xù)強(qiáng)化大商務(wù)管理協(xié)同，全面提升高效聯(lián)動機(jī)制。

　　天津公司副總經(jīng)理劉明作題為《前置服務(wù)高效協(xié)調(diào)創(chuàng)價值 清單式精細(xì)化管控提品質(zhì) 文明施工安全生產(chǎn) 過程創(chuàng)優(yōu)結(jié)果創(chuàng)獎》的工作報告。他指出，上半年，項目管理工作瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全面強(qiáng)化項目履約系統(tǒng)管控，著力推進(jìn)項目內(nèi)涵式管理，為一線提供“穿透+督導(dǎo)”式服務(wù)。安全管理工作聚焦項目管理一線，扎實有效開展各專項活動，促進(jìn)各項安全指標(biāo)穩(wěn)步完成，使公司安全管理形勢整體平穩(wěn)受控。劉明指出，下半年天津公司項目管理重點工作安排：一是堅定不移持續(xù)貫徹落實公司年度工作會議精神和年初專項工作部署；二是重點推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和在施項目智慧工地“4+N”建設(shè)；三是全面再深入推進(jìn)“工序交接、樣板引路”專項行動；四是重點推進(jìn)“管理再提升”專項行動落到實處見實效，快速提升內(nèi)涵式管理水平；五是強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，實現(xiàn)文明施工常態(tài)化；六是加強(qiáng)收尾項目管理和維保工作。下半年安全管理重點工作安排：一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實，以責(zé)任落實推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)；二是強(qiáng)化雙控機(jī)制建設(shè)和運行，抓實重大風(fēng)險領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查治理；三是提升安全系統(tǒng)人員綜合能力，打造高素質(zhì)安全監(jiān)管隊伍；四是全面實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管控，促進(jìn)內(nèi)涵式提升；五是加強(qiáng)分包培訓(xùn)教育，落實方案交底全覆蓋，以穿透式管理，夯實基層基礎(chǔ)工作；六是以安全理念助推意識，持續(xù)將亮點活動推廣，打造安全文化陣地。

　　天津公司總工程師、副總經(jīng)理吳海濤作題為《品質(zhì)品牌塑形象 創(chuàng)新創(chuàng)效求突破 穩(wěn)步助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。他指出，上半年，天津公司科技質(zhì)量系統(tǒng)按照年初工作部署，技術(shù)支撐、質(zhì)量監(jiān)督、科技創(chuàng)新等各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。吳海濤指出，下半年天津公司技術(shù)質(zhì)量重點工作安排：繼續(xù)進(jìn)行體系優(yōu)化、促進(jìn)管理再提升。一是繼續(xù)完善中心職能，為項目做好支撐服務(wù)；二是以技術(shù)手段促實體質(zhì)量提升；三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)、打造人才梯隊；四是繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、提高工作效率。緊抓全年工作重點、繼續(xù)系統(tǒng)爭先。一是續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，各項目技術(shù)支撐有力、質(zhì)量總體受控；二是全面完成研發(fā)費歸集必保指標(biāo)；三是做實做細(xì)雙優(yōu)化工作，堅決完成年度目標(biāo)；四是積極組織質(zhì)量創(chuàng)獎，做好明年謀劃；五是堅持走大科技創(chuàng)新之路，為集團(tuán)戰(zhàn)略助力；六是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、確保管理再提升活動取得實效。

　　天津公司總會計師、副總經(jīng)理徐敏作題為《夯基固本強(qiáng)體系 穩(wěn)健經(jīng)營再提升 用堅實財務(wù)基礎(chǔ)助力高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告。她指出，上半年，天津公司財務(wù)、審計系統(tǒng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯全年重點工作，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，較好地完成了各項階段性目標(biāo)任務(wù)。徐敏指出，下半年財務(wù)工作仍將立足公司發(fā)展總體戰(zhàn)略和管理需求，以資金回收為核心，提升市場化運營、契約化管理的氛圍，堅持底線思維、問題思維、目標(biāo)思維，加強(qiáng)合規(guī)管理，以“服務(wù)經(jīng)營，服務(wù)一線，服務(wù)基層”為根本理念開展各項財務(wù)工作，努力完成全年工作目標(biāo)。緊盯目標(biāo)抓落實，確保預(yù)算目標(biāo)全面完成。壓實基礎(chǔ)，夯實質(zhì)量，全力推進(jìn)資產(chǎn)總額、兩金壓降。加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌資金運營，提升資金運作效率。加強(qiáng)合規(guī)管理，鑄牢合規(guī)基石。加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提升服務(wù)經(jīng)營能力。

　　天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉作題為《錨定目標(biāo) 深度聚焦雙維度成本管理 創(chuàng)新進(jìn)取 高質(zhì)量完成精益管控目標(biāo)》的工作報告。她指出，上半年，天津公司預(yù)算和物資系統(tǒng)貫徹落實公司工作會議精神，夯實預(yù)算編制、提高招采效率、強(qiáng)化精益管控、細(xì)化結(jié)算目標(biāo)，分管工作穩(wěn)步推進(jìn)。王維莉指出，下半年天津公司預(yù)算和物資系統(tǒng)重點工作安排：細(xì)化指標(biāo)分解，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，做好項目預(yù)算支撐。堅持策劃先行，推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效落地。優(yōu)化招采流程，合理壓降支出成本。執(zhí)行“五定”原則，強(qiáng)化結(jié)算攻堅。開展對標(biāo)培訓(xùn)，打造高質(zhì)量商務(wù)團(tuán)隊。

　　會上，表彰了中國二十二冶集團(tuán)天津公司先進(jìn)集體和個人。天津公司總經(jīng)理助理曹興祿宣讀表彰決定并主持表彰環(huán)節(jié)。

　　中國二十二冶集團(tuán)天津公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門副部長以上人員、各項目部全體成員參加會議。