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　　天津公司總經理、黨委副書記李艷來作題為《提質增效強管理 凝心聚力促發展 全力以赴推動年度目標實現》的工作報告。他指出，上半年，天津公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，以集團公司年度工作會議精神為指引，以全面完成各項指標為導向，踔厲奮發、搶抓機遇，創新進取、擔當實干，推動企業基礎管理內涵式提升，較好地完成了各項階段性目標任務，為完成全年任務奠定了堅實基礎，創造了良好條件。

　　李艷來指出，下半年天津公司將堅持以市場為龍頭、以項目為中心、以經營為主線，推動發展質量提升、品牌價值提升、創效能力提升、管理效率提升。全力以赴舞好市場經營龍頭。一是強化項目分級，緊盯近期可落地項目；二是加強內部建設，打造硬核營銷隊伍；三是深耕區域，打造天津市場良好沃土；四是聚焦業務創新，促進多元化發展。持之以恒推動發展質量提升。一是堅定不移推動數字化建設；二是內涵式管理促提升，增強補位業主意識；三是策劃先行，高效建造貫穿始終；四是聚焦科技質量創新展現新作為。精準發力促進創效能力提升。一是構建全員大商務體系，實現精準創效；二是謀求多種方式，嚴控兩金指標。多措并舉激發人才隊伍活力。一是優化公司干部考核工作機制；二是加強優秀年輕干部選拔；三是加強后備干部梯隊儲備；四是持續優化人力資源結構；五是完善績效分配制度。堅定不移實現管理效率提升。一是提高法律風險防控理念，逐步完善項目“全生命周期”風險防控體系；二是全面壓實內涵式管理。篤定目標助力品牌價值提升。一是深入實施六大行動；二是持續加強黨紀黨規學習；三是針對企業重點領域和關鍵環節，開展專項檢查。

　　天津公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理王利鋒作題為《聚焦創新發展 強化擔當作為 為全面完成年度目標任務努力奮斗》的工作報告。他指出，上半年，黨建、紀檢、法務及人力相關工作圍繞聚焦“體系建設優化攻堅年”主題主線，做深做實“聚焦務實出效、創新拓展共享”黨建工作方針，不斷提升黨建工作政治增加值、經濟增加值、組織增加值、文化增加值。王利鋒指出，下半年，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞集團公司“體系建設優化攻堅年”以及天津公司“創新發展年”主題主線，推動各項工作提質增效。黨建工作“六大行動”致力開創高質量發展新格局。一是實施“政治能力提升行動”；二是實施“理論水平提升行動”；三是實施“支部建設提升行動”；四是實施“企業文化提升行動”；五是實施“群團扎根提升行動”；六是實施“工會服務提升行動”。紀檢工作黨紀學習教育致力營造風清氣正營商環境。一是持續加強黨紀黨規學習；二是開展排查管理干部親屬及特定關系人與公司、項目發生業務往來專項整治；三是加大教育宣傳力度。法務工作防范法律風險致力提高依法治企管企能力。一是加強訴訟案件管理；二是增強風險防范意識；三是加強法務專項培訓和全員普法教育。堅持黨管人才原則致力提升人才梯隊建設水平。一是開展百名優秀年輕員工專項培訓；二是注重年輕干部使用；三是大力夯實員工能力提升。

　　天津公司副總經理徐鵬作題為《強基固本提質效 戰略引領促轉型 堅定不移推進公司高質量發展》的工作報告。他指出，上半年，營銷系統在公司黨政正確領導和全體營銷人員共同努力，以及各部門的通力配合下，實現“時間過半，任務過半”目標；在穩增長、建平臺、強管理等方面取得了一定的成績。徐鵬指出，下半年天津公司營銷系統將深入貫徹落實集團公司年中戰略部署，按照公司既定方針和路線穩步向前，以保指標、穩預期作為下半年市場營銷工作的重點，打好天津公司發展攻堅戰。下半年營銷工作主要思路：一是找準政策戰略“機遇點”，加大區域城市深耕力度；二是抓好精準營銷“發力點”，推動已簽重點項目早日落地；三是把握系統提升“支撐點”，落實“穩增長、建品牌、提質量、防風險、強管理”五大任務。下半年指標完成的保證措施：一是堅持聚焦“重點城市”，全面推進區域經營策略；二是堅持聚焦“重點客戶”，全面落實以客戶為中心；三是堅持聚焦“重點業務”，全面發揮長板優勢；四是堅持聚焦“重點項目”，全面推動高質量發展；五是繼續強化基礎管理提升，全面塑強市場拼搏能力；六是繼續強化大商務管理協同，全面提升高效聯動機制。

　　天津公司副總經理劉明作題為《前置服務高效協調創價值 清單式精細化管控提品質 文明施工安全生產 過程創優結果創獎》的工作報告。他指出，上半年，項目管理工作瞄準目標，全面強化項目履約系統管控，著力推進項目內涵式管理，為一線提供“穿透+督導”式服務。安全管理工作聚焦項目管理一線，扎實有效開展各專項活動，促進各項安全指標穩步完成，使公司安全管理形勢整體平穩受控。劉明指出，下半年天津公司項目管理重點工作安排：一是堅定不移持續貫徹落實公司年度工作會議精神和年初專項工作部署；二是重點推進數字化建設和在施項目智慧工地“4+N”建設；三是全面再深入推進“工序交接、樣板引路”專項行動；四是重點推進“管理再提升”專項行動落到實處見實效，快速提升內涵式管理水平；五是強化現場文明施工管理，實現文明施工常態化；六是加強收尾項目管理和維保工作。下半年安全管理重點工作安排：一是強化安全責任落實，以責任落實推進企業安全文化建設；二是強化雙控機制建設和運行，抓實重大風險領域、關鍵環節的隱患排查治理；三是提升安全系統人員綜合能力，打造高素質安全監管隊伍；四是全面實施安全標準化管理，精細化管控，促進內涵式提升；五是加強分包培訓教育，落實方案交底全覆蓋，以穿透式管理，夯實基層基礎工作；六是以安全理念助推意識，持續將亮點活動推廣，打造安全文化陣地。

　　天津公司總工程師、副總經理吳海濤作題為《品質品牌塑形象 創新創效求突破 穩步助推公司高質量發展》的工作報告。他指出，上半年，天津公司科技質量系統按照年初工作部署，技術支撐、質量監督、科技創新等各項工作穩步推進。吳海濤指出，下半年天津公司技術質量重點工作安排：繼續進行體系優化、促進管理再提升。一是繼續完善中心職能，為項目做好支撐服務；二是以技術手段促實體質量提升；三是加強技能培訓、打造人才梯隊；四是繼續推行標準化、提高工作效率。緊抓全年工作重點、繼續系統爭先。一是續夯實基礎管理，各項目技術支撐有力、質量總體受控；二是全面完成研發費歸集必保指標；三是做實做細雙優化工作，堅決完成年度目標；四是積極組織質量創獎，做好明年謀劃；五是堅持走大科技創新之路，為集團戰略助力；六是加強現場質量監督檢查、確保管理再提升活動取得實效。

　　天津公司總會計師、副總經理徐敏作題為《夯基固本強體系 穩健經營再提升 用堅實財務基礎助力高質量發展新征程》的工作報告。她指出，上半年，天津公司財務、審計系統以目標為導向，緊盯全年重點工作，堅定不移走高質量發展之路，較好地完成了各項階段性目標任務。徐敏指出，下半年財務工作仍將立足公司發展總體戰略和管理需求，以資金回收為核心，提升市場化運營、契約化管理的氛圍，堅持底線思維、問題思維、目標思維，加強合規管理，以“服務經營，服務一線，服務基層”為根本理念開展各項財務工作，努力完成全年工作目標。緊盯目標抓落實，確保預算目標全面完成。壓實基礎，夯實質量，全力推進資產總額、兩金壓降。加強資金管理，統籌資金運營，提升資金運作效率。加強合規管理，鑄牢合規基石。加強財務隊伍建設，提升服務經營能力。

　　天津公司副總經濟師（主持工作）王維莉作題為《錨定目標 深度聚焦雙維度成本管理 創新進取 高質量完成精益管控目標》的工作報告。她指出，上半年，天津公司預算和物資系統貫徹落實公司工作會議精神，夯實預算編制、提高招采效率、強化精益管控、細化結算目標，分管工作穩步推進。王維莉指出，下半年天津公司預算和物資系統重點工作安排：細化指標分解，確保完成全年任務目標。筑牢業務基礎，做好項目預算支撐。堅持策劃先行，推進經營創效落地。優化招采流程，合理壓降支出成本。執行“五定”原則，強化結算攻堅。開展對標培訓，打造高質量商務團隊。

　　會上，表彰了中國二十二冶集團天津公司先進集體和個人。天津公司總經理助理曹興祿宣讀表彰決定并主持表彰環節。

　　中國二十二冶集團天津公司助理級以上領導、機關各部門副部長以上人員、各項目部全體成員參加會議。