中冶重工唐山公司召開節(jié)后部門例會
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10月7日，中冶重工唐山公司召開部門例會，會議全面總結分析了公司各項工作，安排部署了近階段重點工作。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記劉濤主持，公司助理級以上領導、各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項目相關負責人參會。
各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項目相關負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。
陳治良對分管系統(tǒng)工作做出具體部署，并要求各項工作的落實要不斷壓實責任，按照時間節(jié)點務實出效。對于下一階段工作，他提出四點要求：
一要提升緊迫感，提振精神。要正視當前的差距和不足，轉變作風、提升能力，再振精神、再鼓干勁，唯實惟先、善作善成，堅持目標不變、標準不降、力度不減、干勁不松，大干一百天、決戰(zhàn)四季度，全面完成年度各項目標任務，推動重點工作、重點工程建設高質量發(fā)展邁上快車道。
二要咬定目標，狠抓落實。以沖刺的姿態(tài)、沖刺的狀態(tài)、沖刺的心態(tài)，鉚足勁、拼盡力，堅決”宣戰(zhàn)“、正面“迎戰(zhàn)”，真正做到在工作方法上高人一籌，在工作推進上先人一步，在工作效率上快人一拍，在工作成效上優(yōu)人一等，努力將各項工作進度向前推、向前趕。
三要奮起攻堅，全面沖刺。把“大干一百天”活動作為考察識別干部的“賽馬場”，以“爭”的勁頭、“搶”的魄力、“拼”的精神，發(fā)起決勝全年目標任務的強力沖鋒，為各項工作追趕超越、爭先進位不懈努力，成功奪取“全年目標勝利”。
四要做好穩(wěn)定工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。要加強源頭預防治理，突出源頭治理、預防為主，經(jīng)常“診斷”、分析工作中存在的問題和隱患，做到心中有數(shù)、有效預防，確保工作不出問題。要依法依規(guī)工作，對合理訴求要依法依規(guī)，有效解決；對無理訴求要苦口婆心，講明政策，帶著感情做好解釋工作；對纏訪鬧訪、行為違法的，要采取有力措施，堅決打擊。要建立常態(tài)化工作機制，確保穩(wěn)定工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化開展；要確保工作效果，在依法依規(guī)、合情合理的前提下，通過采取行之有效的辦法和措施，干成事、不出事。
劉濤在會上做了講話。他指出，面對當前復雜的國際形勢及國內疫情影響，要善于迎接挑戰(zhàn)，在危機中尋找機遇，以各項重點工作為突破點，全力打響第四季度攻堅戰(zhàn)。他強調，在距離全年結束還有不足100天的時間節(jié)點上，公司各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項目相關負責同志要扛起主要責任，要解放思想、真抓實干、正向對比、凝心聚力、務實出效，繼續(xù)堅定信心、保持干勁，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，共同完成年初制定的各項任務目標，為集團公司“再跨越 再翻番”交出一份完美答卷。針對下一階段的重點工作劉濤提出五點要求：
一要持續(xù)加大市場開拓力度。將思想和行動切實統(tǒng)一到全面實現(xiàn)“投資高回報、經(jīng)營高收益、資產(chǎn)高周轉”三大目標上來，聚焦年度目標，抓客戶、搶市場、拿訂單。一是深入研究國際國內經(jīng)濟形勢，在充分調研市場的情況下，結合市場需求開發(fā)新工藝，促進科研成果轉化為生產(chǎn)力；二是繼續(xù)加大同國內知名院所合作力度，努力推動多項技術儲備落地實施，為公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支撐；三是加大與優(yōu)質社會資源合作力度，實現(xiàn)高端合作共贏。
二要在規(guī)定時間節(jié)點內逐一落實項目收尾、結算、清欠工作。一是收尾項目、清收清欠壓力大的在建項目要認真學習相關辦法、通知；二是收尾項目要嚴控經(jīng)濟指標和時間節(jié)點，嚴格項目自身管理，清收清欠要利用在建項目的優(yōu)勢，在驗工計價、變更確權等方面積極溝通；三是公司機關要主動督導、幫扶完工項目，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動幫助解決問題；四是對收尾項目管理和清收清欠工作要嚴格獎懲，嚴肅問責；五是相關責任領導要齊心協(xié)力、齊抓共管、認真落實，解決公司資金問題，使公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
三要加強供應商全周期監(jiān)管和培育，建立良好的供應鏈生態(tài)，推進供應商管理上臺階。一是嚴格供應商入庫標準，通過現(xiàn)場考察等形式，考實核準供應商實績，以綜合實力作為入庫重要標準；二是與優(yōu)質供應商建立長期合作，提升公司材料供給的性價比，延伸供應商管理，傳播公司企業(yè)文化與管理理念，增強優(yōu)質供應商的歸屬感；三是強化考核評價，結合業(yè)務需要，開展季度評價、年度評價、過程評價，落實獎懲舉措，提升供應商積極性。
四要繼續(xù)推進“四位一體”責任傳導機制，持續(xù)推動公司考核體系優(yōu)化、薪酬重塑工作。發(fā)揮績效考核引領作用，把績效考核與公司戰(zhàn)略目標關聯(lián)起來，樹立“結果導向”“目標導向”“問題導向”，進一步激發(fā)員工隊伍活力和創(chuàng)造力；堅持“兩流動”原則，即機關職工向基層崗位流動、優(yōu)秀職工向營銷隊伍流動，實現(xiàn)部門精簡、人員優(yōu)化；薪酬重塑要根據(jù)職工崗位價值，科學分類，通過崗位價值差異，拉開收入差距。
五要持續(xù)轉變作風，為公司改革轉型提供堅強保證。特殊時期必須執(zhí)行特殊紀律，要嚴肅作風，嚴格執(zhí)行“20個嚴禁”，做到“五個弘揚、五個反對”：弘揚求真務實，反對心浮氣躁；弘揚對標趕超，反對安于現(xiàn)狀；弘揚敢于負責，反對推諉扯皮；弘揚令行禁止，反對消極怠工；弘揚節(jié)約文化，反對鋪張浪費；不斷加大政治巡察整改力度，保證在時間節(jié)點內完成完成整改工作；要進一步增強工作執(zhí)行力，確保各項工作快速推進、快速落地，有亮點、有成效。
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