中國二十二冶裝配式分公司召開生產廠務虛會
2月16日，中國二十二冶裝配式分公司召開生產廠務虛會，深入分析當前發展面臨的形勢，聚焦生產廠改革發展中的關鍵點和薄弱處，研究謀劃破解難題的實招硬招，旨在交流思想、凝聚共識、明確方向。公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊作總結講話，公司助理級以上領導、機關各部門負責人、生產廠各部門負責人參加會議。會議由生產廠黨支部書記主持。
馮俊指出，務虛是“運籌帷幄之中”的謀劃，務實是“決勝千里之外”的行動，此次生產廠的務虛會，大家交心通氣、暢所欲言，有思考、有啟迪、有體會，基本達到了思想碰撞、直擊問題、凝聚共識、明確方向的預期效果。在客觀分析了當前的行業形勢和公司面臨的挑戰和問題之后，馮俊強調：一是當前市場環境復雜多變，資金回收工作面臨著前所未有的挑戰。要進一步增強責任感和緊迫感，生產廠與財務部、清欠辦要加強協同配合，形成工作合力，建立更加高效的信息共享與協同工作機制，加快應收賬款的回收速度，共同推動資金回收工作的穩步前進。二是要優化合作模式，擴大合作范圍，對分供商要嚴肅考核和定期回訪，加快構建質量穩定、供應可靠、價格有競爭力的供應體系，積極營造遵守契約精神，依章辦事，優質優價，互惠互利、和諧共生、共同發展的良好合作環境。三是要擺脫產品單一化帶來的影響，以變革創新順應行業大環境的變化，將風電混塔、保溫一體化、臨建一體化、水利和市政作為生產廠下一步核心拳頭產品，要與研究院、市場部聯動，瞄準市場做產品，整合技術優勢和人才優勢，構建多元協同的產業生態體系。同時，要加大集團內部市場的推廣力度，臨建一體化和保溫板一體化的推廣率不低于30%。四是要設立產品經理，培養打造一批具備市場調研、競爭分析、客戶研究、產品優化、履約管理、營銷推廣以及后續的產品改進和迭代能力的復合型人才；要對人員架構進行優化調整，盡快打造5-10個管理團隊，更好的服務海外市場和集團公司南方營銷中心。五是以生產廠“點線面”精細化管理為切入點，聚焦人文關懷和文化建設，從細小處著手提升職工生活品質。聚焦產業工人隊伍建設，創新班組治理方式，結合生產管理、工藝質量、設備提升等要求，按照月度積分排名設立“月度明星”，張榜公示，激發班組建設的“內生動力”。六是持之以恒地優化產品研發工作，全力提升市場對公司產品的認同感與美譽度。緊密圍繞市場動態和客戶需求，將產品研發的各個環節與市場需求深度融合，確保研發出的產品能夠精準契合市場痛點與用戶需求，從根本上增強產品的市場競爭力和吸引力。七是要充分發揚主人翁精神，深化“以廠為家”的文化認同，以推動公司各項事業發展為工作的出發點，進一步提升執行力，不折不扣地貫徹落實公司的決策。機關各職能部門要提升對生產廠的關注與支撐服務，積極主動解決問題，不推諉不拖延，解決問題不過夜；要深入一線，機關各部門部長原則上每周要到生產廠現場辦公不少于一次，指導、服務、解決生產運營過程中面臨的突出困難和問題，為生產廠優質高效完成全年各項指標創造條件。八是積極主動地向周邊的國有企業、民營企業的大型廠區取經，深入學習其先進的管理機制、有效的運營模式以及品牌塑造經驗。要充分發揮自身特色，深度挖掘自身優勢，逐步打造出一條獨具特色、高效運轉的產業鏈，創建一支涵蓋管理、開發、安全生產、售后服務等全產業鏈環節的專業隊伍，助力公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現高質量發展。
會上，公司總經理助理兼生產廠廠長覃曉君從訂單獲取情況、資金流轉狀況、成本控制情況等多個維度進行了深入分析，明確了2025年度經營管理目標及實施措施；生產廠各副廠長、各部門負責人對去年工作中存在的突出問題進行深入分析，對今年改進提升的計劃及重點工作進行詳細匯報。公司領導班子成員，助理級領導、機關各部門負責人緊扣會議主題、結合工作實際，圍繞進一步推動生產廠轉型升級再發展展開討論并提出建議。研討內容既立足實際，又謀劃長遠。與會人員談想法、明目標、提措施，積極建言獻策，會議研討氛圍熱烈。
冀公網安備 13020802000107號