中國二十二冶裝配式分公司2024年度經(jīng)營業(yè)績考核復盤暨2025年度考核優(yōu)化調(diào)整宣貫會
3月1日，中國二十二冶裝配式分公司召開2024年度經(jīng)營業(yè)績考核復盤暨2025年度考核優(yōu)化調(diào)整宣貫會，全面總結(jié)2024年經(jīng)營業(yè)績考核工作，并對2025年重點工作進行安排部署。公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）馮俊出席會議并講話，公司助理級以上領(lǐng)導參加會議。
馮俊在總結(jié)講話中強調(diào)，要統(tǒng)一思想，增強責任意識、危機意識，深刻解析2025年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，以提升經(jīng)濟指標為中心，以提效率、控成本為抓手，采取有力措施，做好風險防范，外抓市場，內(nèi)強管理，堅定不移地完成2025年度各項工作目標。
馮俊指出，要完成年度經(jīng)營目標任務，要重點做好三點工作：一是充分認識經(jīng)營考核工作的重大意義，深入學習研究考核得分要點，固強補弱，抓好落實。要以非常之策，系統(tǒng)謀劃好2025年工作，要吃透政策，乘勢而上找資源、擴市場、謀項目，切實增強發(fā)展后勁。二是各基層單位負責人要套牢責任貫徹到一線。責任清楚、事項清晰，緊緊抓住短板事項，做到考核不流于形式，以效果來檢驗指標落實情況。要將工作任務具體化、清單化，圍繞重點工作，以“五個一”工作機制即一項任務、一名領(lǐng)導、一個團隊、一張圖表、一抓到底為抓手，明確落實舉措和時間要求，實行部門間差異化競爭，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”觀念，落實落細考核措施，推動員工業(yè)績水平和內(nèi)生動力進一步提升。三是公司機關(guān)各部門要發(fā)揮服務全局、協(xié)調(diào)各方的作用，自覺履行監(jiān)督、指導、服務職能，以企業(yè)改革發(fā)展為重點，以目標為導向，主動靠前，重心下沉做好全方位、立體式服務，全力以赴為基層“架橋鋪路”，化解難題。全體干部職工要保持韌勁，果敢前行不畏曲折，持之以恒實干奮進，久久為功善作善成，逐一攻克重重難關(guān)，創(chuàng)新發(fā)展新思路，在危機中育新機，于變局中開新局，接連破解道道難題，全力以赴開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會上，公司助理級以上領(lǐng)導就重點經(jīng)營指標的科學性、可行性開展深入研討，并提出相關(guān)建議。財務管理部匯報2024年公司經(jīng)濟指標完成情況及2025年經(jīng)濟指標情況，審計部匯報2024年公司指標調(diào)整情況及2025年審計調(diào)整情況，綜合管理部匯報2024年度經(jīng)營業(yè)績考核情況及2025年考核優(yōu)化調(diào)整情況，人力資源部匯報2024年度工資總額清算及薪酬分配情況；同時，機關(guān)各部門、研究院、生產(chǎn)廠對責任書的編制情況進行詳細說明。
中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領(lǐng)導，機關(guān)各部門、各中心、研究院負責人，生產(chǎn)廠廠長在主會場參加會議；各項目班子成員在視頻分會場參加會議。
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