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　　會議強調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭收心歸位，充分認識開局起步的重要性，統(tǒng)籌安排好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，全體員工要調(diào)整狀態(tài)，拿出戰(zhàn)斗的姿態(tài)，與時間賽跑，迅速投入工作，實現(xiàn)“人員歸位、思想回位、工作到位”；各項目全體管理人員快速到位，搶抓優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)開盡開、能開快開，全力沖刺一季度“開門紅”。

　　會議要求，公司上下要聚焦項目一線，形成“機關(guān)圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞效益干”的聯(lián)動機制，全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)。項管部要發(fā)揮牽頭作用，缺位補位，切實解決項目一線各類問題，為項目大干提供有力保障；黨群部積極做好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳工作，通過開展勞動競賽等方式，全面調(diào)動人員大干熱情；市場部要主動出擊，第一時間對接各類業(yè)主和市場，搶得先機，拔得頭籌，為2025年指標(biāo)的全面完成積蓄賦能。

　　會議要求，各公司各項目要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神傳達，迅速落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求。直管項目、重點項目要提高站位，帶頭推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保項目快速實現(xiàn)達產(chǎn)滿產(chǎn)；要嚴格把好安全關(guān)，做好復(fù)工前安全檢查，切實做到“六個到位”，嚴控安全風(fēng)險，平穩(wěn)落到實處；積極推進分供商進場計劃的落實，保證勞動力、物資設(shè)備順利進場，為全面完成一季度“開門紅”開好局、起好步。

　　會上，經(jīng)營預(yù)算部通報各單位全年指標(biāo)及一季度指標(biāo)要求，項目管理部作項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況通報及下一步工作安排，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出要求，其他參會部門分別發(fā)言。

　　中國二十二冶財務(wù)管理部、科技質(zhì)量部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、招采中心、人力資源部、黨群工作部、市場開發(fā)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責(zé)人，在唐相關(guān)單位經(jīng)理、分管工程領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員現(xiàn)場參加；其他各二級單位經(jīng)理、分管工程領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總（副）經(jīng)濟師及相關(guān)人員，各直管項目部項目經(jīng)理及相關(guān)人員視頻參加。